開啟“云測(cè)評(píng)” 精準(zhǔn)選“英才”

發(fā)布時(shí)間:2022-03-22閱讀次數(shù):

開啟“云測(cè)評(píng)” 精準(zhǔn)選“英才”

 

4月30日上午,某國企2022年招聘線上面試在源動(dòng)力人才測(cè)評(píng)中心圓滿完成?!叭鞒探M織規(guī)范、便捷高效,真正解決了當(dāng)前疫情形勢(shì)下招聘活動(dòng)組織實(shí)施的難點(diǎn)痛點(diǎn)!”,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)此次遠(yuǎn)程線上面試給予了高度肯定。

4月份以來,安徽省多市爆發(fā)疫情,國考延期,事業(yè)單位考試推遲,其它線下考試均被迫按下了暫停鍵,各企事業(yè)單位的招聘活動(dòng)陷入了組織實(shí)施難、人才測(cè)評(píng)難的困境,“疫情期間人員可以不流動(dòng),但工作不能不開展,好多工作都面臨無人可用的尷尬局面!”一位資深企業(yè)HR談到目前局面感嘆頗深。鑒于各用人單位的困境和需求,合肥源動(dòng)力及時(shí)調(diào)整推廣測(cè)評(píng)模式,將原有的“面對(duì)面”現(xiàn)場(chǎng)筆試+面試,調(diào)整為“遠(yuǎn)程筆試+線上面試”的“云測(cè)評(píng)”新模式。

遠(yuǎn)程筆試:基于計(jì)算機(jī)化考試測(cè)評(píng)技術(shù)和服務(wù),應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系,為行業(yè)、企業(yè)人才選拔、招聘提供大規(guī)模統(tǒng)考服務(wù)、靈活的在線測(cè)評(píng)服務(wù)。

 

 

源動(dòng)力遠(yuǎn)程筆試平臺(tái)運(yùn)用強(qiáng)大的視頻、音頻分析技術(shù)和人工智能算法,可實(shí)現(xiàn)AI人臉識(shí)別驗(yàn)證,防止替考;全程安全環(huán)境檢測(cè),雙視角監(jiān)控,監(jiān)考無死角;精準(zhǔn)人體行為監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)考生異常狀態(tài)自動(dòng)識(shí)別;系統(tǒng)操作行為監(jiān)控,杜絕切屏、離屏、分屏和遠(yuǎn)程控制,防止考生作弊;遠(yuǎn)程視頻、語音監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)多人監(jiān)控,巡考監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)考試過程引導(dǎo)和干預(yù);全過程視頻云端存儲(chǔ),考試過程可回溯、可復(fù)查,杜絕在線考試中可能出現(xiàn)的舞弊行為,為考試的公平公正保駕護(hù)航

 

線上面試:通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)和流媒體技術(shù),助力用人單位高效的進(jìn)行面試安排,客觀、公正的完成人才的篩選工作??忌蛹疫B線面試考場(chǎng),“隔空”答題,評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,組織流程規(guī)范,確保公正公平。

 

 

源動(dòng)力“云面試”平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)1對(duì)1異地網(wǎng)絡(luò)面試、1對(duì)N半居家網(wǎng)絡(luò)面試、N對(duì)N全居家網(wǎng)絡(luò)面試、群體異地面試4種面試形勢(shì)。

 

 

為確保面試公正公平,該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了線下面試“云端”的完美“復(fù)制”??忌灾灥?,人工核驗(yàn)身份并留存核驗(yàn)影像;考生面試環(huán)境安全檢測(cè),“面部+全景”雙攝監(jiān)管;面試抽簽號(hào)隨機(jī)獲?。缓蚩际胰淘诰€管理和遠(yuǎn)程叫號(hào);面試視頻同步交流或錄像回放;面試全過程巡考在線監(jiān)督等功能。

 

源動(dòng)力一直致力于人才測(cè)評(píng)體系的建設(shè)與規(guī)范、測(cè)評(píng)新工具的探索與應(yīng)用,特別是疫情發(fā)生以來,為有效控制招聘活動(dòng)中的人員聚集風(fēng)險(xiǎn),解決當(dāng)前非接觸測(cè)評(píng)實(shí)施難點(diǎn)痛點(diǎn),公司加大探索與研發(fā)投入,及時(shí)推出遠(yuǎn)程筆試和云面試服務(wù),據(jù)統(tǒng)計(jì),疫情以來源動(dòng)力測(cè)評(píng)共組織遠(yuǎn)程筆試和線上面試30余場(chǎng),先后組織了教師及醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的人才引進(jìn)項(xiàng)目5場(chǎng)、校園招聘2場(chǎng),國有企業(yè)社會(huì)招聘20余場(chǎng),在有效控制了人員聚集的基礎(chǔ)上,充分解決了各企事業(yè)單位的招聘需求。

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