《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

阿里巴巴不斷強(qiáng)調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想則要做“智能變革”的推動(dòng)者和賦能者……

這些平臺(tái)型的大企業(yè)都在不厭其煩地強(qiáng)調(diào)賦能的智慧和力量，由此可見，激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，賦能是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者保證競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。許多企事業(yè)單位都在尋求和打造一條適用于自己的賦能之路。

2020年9月20日由某單位主辦，合肥源動(dòng)力經(jīng)營(yíng)者人才有限公司承辦的《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)班正式拉開帷幕！

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了陳老師擔(dān)任特邀講師。陳老師是賦能領(lǐng)導(dǎo)力專家，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員，中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)戰(zhàn)略決策研究中心等院?？妥v師，具有多年豐富的教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

此次培訓(xùn)，陳老師主要從什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織內(nèi)部溝通心法四個(gè)部分對(duì)賦能領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行闡述講解。

陳老師首先從賦能領(lǐng)導(dǎo)力的概念切入，提出很多管理者在實(shí)踐管理中常犯的一些錯(cuò)誤，如喜歡“鞭打快?！?、固守自己所擅長(zhǎng)的事情、陷入“知識(shí)的詛咒”等，如何解決這些問(wèn)題，就需要管理者有卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，緊接著陳老師詳細(xì)講解了組織執(zhí)行系統(tǒng)和賦能式的溝通技巧，通過(guò)深度聆聽、有力提問(wèn)和有效反饋以達(dá)到高效溝通。

課堂現(xiàn)場(chǎng)，老師采用小組討論、案例分析等形式與學(xué)員們互動(dòng)，學(xué)員也積極參與，認(rèn)真聆聽。